Andy Wall (35) hat seine Firma Teufelkueche am 12. Dezember 2016 „blauäugig“ mit zwei Kommilitonen seines Studiengangs Integrated Media & Communication gegründet. Weil einer ihrer Dozenten an der Hochschule Hannover seine Studierenden öfter mit „ihr kommt in Teufelküche“ (ohne „s“) warnte, wenn etwas Wichtiges beim Filmemachen nicht beachtet wurde, prägte sich das so ein, dass daraus der Firmenname wurde. Einer der ersten Kunden war der US-amerikanische Snowboardhersteller Capita. Mittlerweile gehören Unternehmen wie VGH, Enercity, Sparkasse, Architektenkammer und kleinere Firmen aus der Region zu den Kunden der Kreativen, die ab Januar von ihrem neuen Standort im GOP-Gebäude in der Georgstraße 36 aus arbeiten.

Wobei störe ich gerade?
Beim E-Mails beantworten – das ist das, was ich meistens mache – und eben Konzepte schreiben.

Was ist euer Kerngeschäft?
Wir sind eine Kreativagentur mit Schwerpunkt Video. Wir haben schnell gemerkt, dass uns der kreative Aspekt des Films besser liegt. Dafür investieren wir viel Zeit und das setzen wir dann um. Unser Spektrum reicht vom kleinen Reel bis zum 20-Personen-Dreh.

Ihr sitzt mitten in der City …
Ich finde es wichtig, Trends schnell mitzubekommen. Außerdem können wir die Tür aufmachen und direkt drehen. Und wenn uns dann beispielsweise eine Festplatte, ein Pistazien-Eis oder ein rosa Schal fehlt, ist das schnell zu bekommen.

Wofür möchtest du werben? 
Ich würde mir wünschen, dass Entscheiderinnen und Entscheider mehr Mut haben für individuelle Kreativität – also nicht unsere individuelle Kreativität. Sondern Mut haben, Kreativität auf ihr Geschäft zuzulassen in der Content-Produktion und weniger die Sachen machen, die es schon gibt oder die bereits woanders gemacht wurden.

Wieviele Mitarbeiter hast du?
In der Teufelkueche sitzen fünf Personen: zwei Angestellte, mein ehemaliger Mitgründer als Selbstständiger, ein freier Grafiker und ich.

Was verbindet dich mit der IHK?
Meine Mitgliedschaft, Zahlungserinnerungen … (lacht). Und das Magazin vorwiegend, das alle zwei Monate bei uns im Briefkasten und bei anderen Unternehmen im Wartebereich liegt.

Die Fragen stellte Barbara Dörmer.

Weitere Beiträge aus der Rubrik „Geklingelt bei“

Der Beitrag Geklingelt bei … Teufelkueche, Hannover erschien zuerst auf NW IHK.

Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich mit 285,6 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahreswert (140,9 Mio. Euro) verdoppelt. Grund hierfür ist vor allem das deutlich gestiegene Zinsniveau, das sich nach der mehrjährigen Negativzinsphase im langjährigen Vergleich wieder normalisiert hat. Die Sparkasse Hannover rechnet damit,
dass die Sondereffekte durch die Normalisierung des Zinsniveaus im Laufe dieses Jahres wieder deutlich nachlassen werden. Das Betriebsergebnis nach Bewertung beläuft sich auf 224,6 Mio. Euro (Vorjahr: 132,9 Mio. Euro). Das Ergebnis vor Steuern beträgt 194,7 Mio. Euro (Vorjahr: 139,0 Mio. Euro) und spiegelt die zufriedenstellende Entwicklung im Kerngeschäft der Sparkasse wider.

Im Gegensatz zu den Vorjahren stieg die Bilanzsumme 2023 nur moderat von 19,9 Mrd. Euro auf 20,4 Mrd. Euro an. Mit der vorgesehenen Dotierung des Eigenkapitals aus dem verfügbaren Ergebnis werden die Eigenmittel der Sparkasse 1,85 Mrd. Euro betragen und die Gesamtkapitalquote wird von 14,9 % auf 15,9 % steigen. Damit bleibt die Sparkasse bilanziell stabil und es eröffnen sich Wachstumsperspektiven im Kundengeschäft. Auch 2023 leistete die Sparkasse Hannover über ihr Kerngeschäft hinaus einen wesentlichen Beitrag für den regionalen Wirtschaftsraum. Die Wertschöpfung bestehend aus Personalaufwand, gezahlten Ertragsteuern, Jahresüberschuss und den erwirtschafteten Veränderungen der Vorsorgereserven bzw. des Fonds für allgemeine Bankrisiken belief sich 2023 auf insgesamt 323,4 Mio. Euro.

Deutlicher Zuwachs im Zinsergebnis – Provisionsüberschuss leicht über Vorjahr

Der Zinsüberschuss, die bedeutendste Ertragsquelle der Sparkasse, stieg gegenüber dem Vorjahr deutlich um 149,7 Mio. Euro auf 417,3 Mio. Euro an, stark begünstigt durch die Normalisierung des Zinsniveaus. Die Forderungen (Kredite) an Kunden sind leicht um 23 Mio. Euro gestiegen und bleiben damit stabil auf dem Vorjahreswert von 14,8 Mrd. Euro. Der Bestand an Kundeneinlagen verringerte sich trotz des wiederbelebten Wettbewerbs um Einlagen nur um 1,6 % (241 Mio. Euro) auf 14,9 Mrd. Euro. Damit kann die Sparkasse Hannover ihr Kreditgeschäft nach wie vor vollständig aus den Einlagen ihrer Kundinnen und Kunden refinanzieren. Die Zinswende wirkte sich auch auf den Zinsaufwand für Einlagen im Kundengeschäft aus, der gegenüber dem Vorjahr um 130,1 Mio. Euro anstieg. Der Provisionsüberschuss stieg um 4,6 Mio. Euro auf 117,3 Mio. Euro an, was vor allem auf die gestiegenen Erträge aus der Wertpapier- und Anlageberatung zurückzuführen ist. Erfreulich war auch in diesem Jahr, dass die Zahl der Girokonten deutlich gewachsen ist. Wie im Vorjahr entfällt rund ein Drittel der 31.500 Kontoeröffnungen des letzten Jahres auf Nachwuchskunden (bis
28 Jahre), eine Zielgruppe, in der sich die Sparkasse seit 2019 verstärkt positioniert.

Personalbestand um 158 Mitarbeitende gestiegen
Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist gegenüber dem Vorjahr um 158 auf 1.902 angestiegen. Wesentlich für diese Entwicklung ist neben der Einstellung neuer Kolleginnen und Kollegen die Reintegration der 100%igen Tochtergesellschaft MarktServices Nord GmbH in die Sparkasse Hannover.

Ausblick 2024: Verlässlich in herausfordernden Zeiten
Angesichts des unverändert herausfordernden Umfeldes rechnet die Sparkasse wiederum mit einem anspruchsvollen Jahr. Volker Alt: „Das laufende Jahr ist geprägt durch ein schwieriges konjunkturelles Umfeld. Darüber hinaus rechnen wir damit, dass in 2024 die positiven Sondereffekte aus der Normalisierung des Zinsumfeldes nachlassen und wir im Kreditgeschäft in den kommenden Jahren erhöhten Risikovorsorgebedarf sehen werden. Die Sparkasse Hannover ist jedoch gut vorbereitet, um auch in diesen Zeiten ihre Kundinnen und Kunden als verlässliche und leistungsfähige Partnerin zu begleiten.“

Der Beitrag Bilanz 2023 der Sparkasse Hannover: Zufrieden im Jubiläumsjahr erschien zuerst auf NW IHK.

„Die Vielzahl der wirklich hochkarätigen Hightech-Angebote für den Markt ist begeisternd“, schwärmt Doris Petersen, Geschäftsführerin der hannoverimpuls GmbH, und freut sich über dieses besondere Zeichen der lebendigen Gründungszene in Hannover: „Wir haben echt Power am Standort!“

Marina Barth, stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Hannover, betont: „Auch wenn die Zeiten wirklich herausfordernd sind: Dieser Wettbewerb beweist, welche Kreativität und Energie in unserer regionalen Gründerszene steckt. Das darf uns alle miteinander stolz machen – und optimistisch stimmen. Mich begeistert besonders, dass die ausgezeichneten Geschäftsmodelle alle einen handfesten praktischen Nutzen haben. Unser Haus wird sich mit Sicherheit mit der App „heyParents“ befassen, weil uns sehr an der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gelegen ist.“

Alle nominierten Teams und Ausgezeichneten wurden zudem mit einem professionellen Imageclip für ihr Unternehmen und einem umfangreichen Pitch-Training im Gesamtwert von je 1.500 Euro belohnt. Darüber hinaus erhalten alle, die gewonnen haben, eine sechsmonatige Mitgliedschaft des Wettbewerbs-Partners Hafven, für die Nominierten gibt es eine sechsmonatige Community-Mitgliedschaft.

Kategorie „Team-Start“: heyParents überzeugt mit Familienfreundlichkeit
Beim Preis „Team-Start“ haben mit Karolin Gaßmann und Stephanie Höfer zwei erfahrene Führungskräfte und Mütter den Sieg eingefahren. Mit heyParents – dem digitalen Guide für Familienfreundlichkeit in Unternehmen – wollen sie die Unternehmenskultur in Deutschland grundlegend verbessern. Seit Markteinführung der innovativen digitalen Plattform Anfang dieses Jahres zur maßgeschneiderten Unterstützung aller Beteiligten setzen bereits erste Unternehmen auf das Angebot. heyParents erhält für die Innovation, die Familienfreundlichkeit in die Firmen bringen will, 25.000 Euro Preisgeld.

Kategorie „Solo-Start“: Mittel gegen Hundegebell prämiert
Der Preis „Solo-Start“ richtet sich an alle, die allein durchstarten. Solo bezieht sich in diesem Fall auf die Anzahl der Gründerinnen oder Gründer. Ausgezeichnet als „Beste Gründerin“ wurde die passionierte Tierärztin und Hundetrainerin Dr. Tamara Sherif, die mit Doggybell das Alltagsproblem vieler Hundefreunde löst: Bei jedem Klingeln an der Tür gibt ihre Erfindung Leckerlis aus, sodass Hunde lernen, positiv und ohne Bellen auf die Klingel zu reagieren.

 Virtueller Psychotherapeut von Finn Borchers gewinnt
„Bester Gründer“ wurde Finn Borchers. Sein virtueller Psychotherapeut Statsy wird bereits im Prototyp-Stadium in 15 Ländern genutzt. Beide haben jeweils ein Preisgeld von 25.000 Euro gewonnen.

„Hochschul-Start“: Schnellere Lasertechnologie verspricht Effizienzgewinne
Der von Gehrke Econ unterstützte Preis „Hochschul-Start“ richtet sich primär an Gründungsvorhaben in einem frühen Ideenstadium von Studierenden, Instituten und Fachbereichen der Universitäten und Fachhochschulen, außeruniversitären Forschungseinrichtungen sowie an wissenschaftliche Mitarbeitende in der Region Hannover. Der 1. Platz ging an das Team von Inleap Photonics, ebenfalls mit 25.000 Euro Preisgeld, zusätzlich gibt es individuelle Beratungsleistungen im Wert von bis zu 8.000 Euro, die von Gehrke Econ gestellt werden. Inleap Photonics hat eine neue Lasertechnologie entwickelt, mit der die Produktion von Hightechprodukten wie Photovoltaikmodulen um den Faktor sechs bis zehn beschleunigt wird. Aus ehemals vielleicht 12 Stunden werden so also maximal 2 Stunden oder beim Faktor 10 sogar nur noch 1,2 Stunden. Die Lösung kann unkompliziert in bestehende Systeme integriert werden.

Marketing-Sonderpreis für Event-App „Was geht?“
Auch in diesem Jahr hat die Hannover Marketing & Tourismus GmbH einen Marketing Sonderpreis im Gesamtwert von rund 5.000 Euro vergeben, mit dem Marketingmaßnahmen finanziert werden sollen. Preisträgerin ist Ronja Nickel mit ihrer Event-App „Was geht“. Die Hannoveranerin will das vielfältige Erlebnisangebot der Stadt für jeden smart und passgenau sichtbar machen und hat bereits bei Instagram knapp 26.000 Follower: Ein Top-Fundament, um im Markt richtig durchzustarten.

Die Prämierten

Sie alle überzeugen mit ihren Geschäftsideen und Lösungsangeboten:

Preis „Team-Start“

Sie gewannen die Kategorie „Team-Start“ mit heyParents: Karolin Gaßmann (v.l.) und Stephanie Höfer. Foto: hannoverimpuls GmbH

Gewinnerin

heyParents

Nominierungen

TareTag GmbH

Vendovu

WG Match UG

Preis „Solo-Start“: Beste Gründerin

Gewinnerin „Solo-Start“ – Beste Gründerin: Dr. Tamara Sherif, Doggybell.  Foto: hannoverimpuls GmbH

Gewinnerin

DOGGYBELL, Dr. Tamara Sherif

Nominierungen

BrALI

CoWorkation

Retreats

Preis „Solo-Start“: Bester Gründer

Gewinner „Solo-Start“ – Bester Gründer: Finn Borchers, Statsy – Virtual Companion Foto: hannoverimpuls GmbH

Gewinner

Statsy – Virtual Companion

Nominierungen

Finn Borchers Hannobility

Preis „Hochschul-Start“

Sie gewannen in der Kategorie „Hochschul-Start“:  Katharina Haas (v.l.) und Marius Lammers, Inleap Photonics Foto: hannoverimpuls GmbH

Gewinner

INLEAP Photonics GmbH

Nominierungen

Bacta Implants

YcoLabs

Marketing Sonderpreis der HMTG

Ronja Nickel „Was geht?“

Gewinnerin des Marketing-Sonderpreises der Hannover Marketing & Tourismus GmbH (HMTG): Ronja Nickel mit der App „Was geht“ Foto: hannoverimpuls GmbH

Der Beitrag Startup-Impuls: Hannover zeichnet seine besten Geschäftsideen aus erschien zuerst auf NW IHK.

Immer da, aber beständig anders: Vielleicht lassen sich zwei Jahrhunderte Sparkassen-Geschichte so verdichten. Wenn man sämtliche Umbrüche in dieser langen Zeit überstanden hat, dann zeigt das, „wie stabil ein Grundgeschäftsmodell ist, das sich 200 Jahre nicht gewandelt hat.“ Sagt Volker Alt, heute Vorstandschef der 1823 gegründeten Sparkasse Hannover. Um nur einen dieser Umbrüche zu nehmen: Als in Deutschland die Hyperinflation des Jahres 1923 tobte, blickte die Sparkasse schon auf ein Jahrhundert ihres Bestehens zurück. Und bei ihrer Gründung hieß der hannoversche König Georg IV. und regierte in London. Eingezahlt wurden bei der neuen „Spar- und Leih Casse in der Königlichen Residenzstadt Hannover“ in den ersten Monaten 3997 Taler, 21 Groschen und 3 Pfennige.

Über 1900 Beschäftigte und 20 Milliarden Bilanzsumme

Der Kern des Sparkassen-Geschäfts bis heute: Spareinlagen einsammeln und Kredite ausgeben, regional, vor Ort. Einfach eigentlich, aber „trotzdem trägt das über alles hinweg“, meint Alt. Heute ist Hannover mit einer Bilanzsumme von mehr als 20 Mrd. Euro und mehr als 1900 Beschäftigten die sechstgrößte Sparkasse in Deutschland. Beständig anders: Der Weg bis hierhin ist mit Veränderungen nur so gepflastert. Die schon nicht mehr ganz junge Kasse lebte auf, als sie ab Mitte der 1890er Jahre die Einlagen, die bis dahin an die Stadtkämmerei flossen, selbst verwalten durfte. Vielleicht war das der entscheidende Schritt von einer eng mit der Stadtverwaltung verquickten Geldaufbewahrungsstelle im hannoverschen Rathaus zu einem Kreditinstitut. Allerdings: Noch Mitte der 20er Jahre taucht die Sparkasse in der Gründungsliste hannoverscher Banken nicht auf, galt offenbar noch als Sonderfall.

Die Chronisten streiten sich, ob in den ersten Jahrzehnten die Geschäfte überhaupt so richtig gut liefen oder nicht. Etwa 4000 Sparkassenbücher gab es um 1830 in Hannover. Rund 60 Jahre später hatte sich die Zahl etwa verdreifacht: Damit sei die Einrichtung noch nicht über den Umfang einer kleinen Kasse hinausgekommen, heißt es rückblickend in einem Aufsatz. Zumal in Hannover nicht nur eine große Zahl Banken unterwegs war, sondern auch Sparkassen in Linden und vor allem die offenbar ziemlich erfolgreiche Sparkasse der Kapital-Versicherungsanstalt. Sie gingen aber alle in der Sparkasse Hannover auf: die Lindener Stadtsparkasse zum Beispiel 1918, die Kasse der Kapital-Versicherung 1943.

Fusion von Kreis- und Stadtsparkasse

Bis zum ganz großen Zusammenschluss dauerte es dann weitere 60 Jahre: 2003 wurden die Stadtsparkasse und die Kreissparkasse zusammengeführt. „Zwei selbstbewusste Institute“, sagt Volker Alt, der selbst seit Ende 2019 in Hannover ist. Auch die 1878 gegründete Kreissparkasse hatte eine Fusionsgeschichte hinter sich, zuletzt nach der Gebietsreform mit Burgdorf, Neustadt und Springe. Selbstbewusste Institute und mit nicht weniger selbstbewussten Menschen an der Spitze: Der Zusammenschluss verlief zunächst ruckelig und erforderte ein Machtwort der kommunalen Träger samt Neubesetzung des Vorstands. Die über Jahrzehnte entstandene Sparkasse Hannover hat heute eine „sehr komfortable Größe“, sagt Volker Alt: „Groß genug, um das Geschäft zu machen, das wir machen wollen.“

In einem Geschäftsgebiet, das ebenfalls groß genug ist, auch homogen genug, mit einer Universitäts- und Landeshauptstadt im Zentrum und einem starken Umfeld drumherum, mit ausreichend Möglichkeiten für weiteres Wachstum auch ohne weitere Übernahmen oder Zusammenschlüsse. Im Kreditgeschäft legte die Sparkasse in den vergangenen Jahren regelmäßig zwischen fünf und acht Prozent zu, auf einen Bestand von zuletzt rund 15 Mrd. Euro an Kundenkrediten. Sehr zufrieden sei er mit dieser Entwicklung, sagt Volker Alt. Abgesehen davon: Weiteres Wachstum könnte zusätzliche regulatorische Anforderungen bringen. Auch ein Grund, sich in der aktuellen Größe wohlzufühlen.

Ein halbes Dutzend Staatsformen, nach Taler und Groschen verschiedene Varianten der Mark, heute der Euro, eine Fülle verschiedener Namen „Man unterstellt Sparkassen, dass sie ein bisschen bieder sind.“ Sind sie, selbstverständlich, aus Sicht des Vorstandschefs nicht. Als eine der ersten Sparkassen in Deutschland nutzte die hannoversche Stadtsparkasse ab 1914 Buchungsmaschinen. Gut ein Dutzend Jahre zählt die Sparkasse 74 Arbeitskräfte, mit 69 aber fast ebenso viele Maschinen, davon zwei Drittel Buchungsmaschinen.

Buchungsmaschinen als Beginn der Automatisierung

Nicht mehr als ein Hauch von Automatisierung gegenüber dem, woran die Sparkasse heute arbeitet. Menschen kommen heute nicht mehr unbedingt in, sondern vor allem zu ihrer Bank – selbst für eine so weitreichende Bindung wie die Finanzierung eines Hauses. Eine Entwicklung, die durch Corona noch beschleunigt wurde. Die Antwort ist eine Filiale, deren Kundinnen und Kunden hauptsächlich per Videotelefonie mit ihren Beratenden sprechen. Bei der Sparkasse heißt das Beratungscenter Direkt. Deren Ursprünge reichen bis 2017 zurück, heute gibt es fünf – 70 Prozent finden die mediale Betreuung sehr gut oder zumindest gut: Kein Callcenter, sondern feste Beraterinnen und Berater auch in der Online-Geschäftsstelle, und eineAnsprache auf Augenhöhe.

Sparkassen-Chef Volker Alt.

Volker Alt sieht diesen Wandel mit einer gewissen Gelassenheit, vielleicht gerade mit Blick auf das Jubiläum. Das Kundenverhalten hat sich in den vergangenen 200 Jahren immer wieder geändert, die Sparkasse sich angepasst: „Wir stellen immer den Bedarf unserer Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt. Das wird unseren Erfolg auch in der Zukunft sichern.“ Für den Ausbau des Filialnetzes in den 60er und 70er Jahren sei ein denkbarer Grund der Abschied von der Lohntüte und damit verbunden ein zunehmend größerer Einfluss der Frauen auf das Familieneinkommen, samt eigenem Beitrag: Man brauchte nun eine Bank in der Nähe.

Obwohl Kundinnen und Kunden immer mehr ihre Bankgeschäfte online abwickeln, investiert die Sparkasse aber auch heute in ihr Netz von gut 70 Geschäftsstellen in der Region: zwischen 2020 und 2025 rund 45 Mio. Euro. Im vergangenen Jahr sei es gelungen, gegen den Trend bei jungen Kundinnen und Kunden zu wachsen. Beratung auf Augenhöhe gibt die Sparkasse als Ziel vor und verweist auf hohe Zufriedenheitswerte bei den entsprechenden Umfragen.

Ihre Filialen sieht die Sparkasse auch als klares Bekenntnis zum jeweiligen Standort und damit zu ihrem Geschäftsgebiet. Diese Verbindung hat aber auch eine zweite Seite, die natürlich ein Grund für die Beständigkeit des Geschäftsmodells ist, bei aller Veränderung über 200 Jahre hinweg. Hinter der Bank steht heute die Region Hannover als Trägerin. Die Idee einer kommunalen Sparkasse ist nur wenig älter als die Sparkasse Hannover: 1801 wurde die erste gegründet, in Göttingen und damit ebenfalls im Königreich Hannover.

Wie wichtig das sein kann, zeigte sich nach 1975 in der bundesweit beachteten Affäre um Willy Fascher, den damaligen Chef der Stadtsparkasse Hannover: Die Stadt musste mit 30 Mio. Mark einspringen, kurz nach dem Umzug der Bank in das heute silbrig glänzende Hochhaus hinter dem hannoverschen Bahnhof.

Vielstimmiges Grundmotiv des Jubiläumsjahres

Der Region etwas zurückgeben, sie „stark machen“, so das Grundmotiv des Jubiläumsjahres. Das geht über den Ursprung der Sparkassenideen, Menschen zum Sparen zu bewegen, längst hinaus. Rund 3 Mio. Euro fließen jährlich aus der Sparkasse beispielsweise in die Kultur oder den Breitensport. Fast 70 Vereine wurden in diesem Jahr bereits aus dem in diesem Jahr auf 200 000 Euro verdoppelten Sportfonds unterstützt. Und 22 Lastenräder wurde an gemeinnützige Einrichtungen verlost: Das passt zu einer jungen, diversen, bunten Zielgruppe, heißt es bei der Sparkasse. Und vielstimmig ist auch die zentrale Jubiläumsaktion:Im Mittelpunkt stehen dabei die Chöre der Region.

Der Beitrag Sparkasse Hannover: Beständig anders erschien zuerst auf NW IHK.

Das Betriebsergebnis der Sparkasse Hannover vor Bewertung liegt mit 140,9 Mio. Euro knapp 23 Prozent über dem Vorjahreswert. Grund hierfür ist vor allem das spürbare Kreditwachstum und der beginnende Anstieg des Zinsniveaus im Neugeschäft bemerkbar: Der Zinsüberschuss legte gegenüber dem Vorjahr deutlich um 34,3 Mio. Euro. auf 267,6 Mio. Euro zu. Die Kredite an Kunden stiegen gegenüber dem Vorjahr um rund 863 Mio. Euro auf 14,8 Mrd. Euro. Besonders erfreulich habe sich das gewerbliche Kreditgeschäft entwickelt, so die Sparkasse, mit einem Plus bei den Darlehenszusagen an Unternehmen und Selbstständige um mehr als 50 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Provisionsüberschuss als zweite Ertragssäule der Bank neben den Zinsen stieg um 1,4 Mio. Euro auf 112,8 Mio. Euro an, was insbesondere auf das Wachstum bei Girokonten und im Zahlungsverkehr zurückzuführen sei.

Nach Bewertung beläuft sich das Betriebsergebnis auf 132,9 Mio. Euro nach 117 Mio. Euro im Jahr zuvor. Das Ergebnis vor Steuern beträgt 139 Mio. Euro (Vorjahr: 65, 2 Mio. Euro) und spiegelt ebenfalls die positive Entwicklung im Kerngeschäft der Sparkasse wider. Die durchschnittliche Bilanzsumme des Instituts, das sich zuletzt auf Rang sechs der größten Sparkassen Deutschlands platzierte, stieg von 19,5 Mrd. Euro auf 20,4 Mrd. Euro an. Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist gegenüber dem Vorjahr um 36 auf 1744 gestiegen.

Rund ein Drittel der 33.500 Kontoeröffnungen des letzten Jahres entfällt auf Nachwuchskunden (bis 28 Jahre). Diese Zielgruppe hat die Sparkasse seit 2019 besonders im Blick. Der ordentliche Aufwand in Höhe von 244,7 Mio. Euro lag aufgrund der Investitionen in die digitale Infrastruktur und die Modernisierung von BeratungsCentern 10,4 Mio. Euro über dem Vorjahr. Mit der fortschreitenden Digitalisierung verändern sich Erwartungen und Verhalten der Kundinnen und Kunden messbar, so das Institut. Mittlerweile bevorzugen über alle Altersstufen hinweg mehr als 30 Prozent der Kundinnen und Kunden der Sparkasse Hannover die Betreuung über mediale oder digitale Kanäle, wie eine repräsentative Kundenbefragung ergab. In der Gruppe der jungen Erwachsenen (18 – 30 Jahre) liegt dieser Anteil sogar bei über 70 Prozent. Die Sparkasse trägt dem Rechnung und betreut in mittlerweile sechs so genannten BeratungsCentern Direkt Kundinnen und Kunden vorrangig per Videocall oder Telefon. Die Akzeptanz dieser neuen Angebote sei hoch, das hätten Befragungen ergeben, heißt es bei der Sparkasse.

Neben der Weiterentwicklung der digitalen Infrastruktur investiert die Sparkasse auch in die Modernisierung ihrer stationären Angebote. Vorgesehen sind zwischen 2020 und spätestens 2025 Investitionen von rund 45 Mio. Euro. „Unsere Kundinnen und Kunden erwarten, dass sie ihre Anliegen unabhängig von dem Zugangsweg, den sie wählen – stationär, digital oder medial – in gleich guter Qualität lösen können“, begründet Volker Alt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse, den Umbau im stationären und digitalen Bereich.

Der Beitrag Sparkasse Hannover: Sprung nach oben im Kreditgeschäft erschien zuerst auf NW IHK.

„In Summe haben wir ein ordentliches Ergebnis ­- trotz der außergewöhnlichen Begleitumstände“, stellte Volker Alt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Hannover, bei der Präsentation der Zahlen für das Geschäftsjahr 2020 fest. „Das zeigt, wieviel Kraft in der Sparkasse steckt, was sie zu leisten imstande ist, und das ist natürlich im Wesentlichen auch das Ergebnis der Arbeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Die Bilanzsumme der Bank, die rund 619.000 Privatkunden und rund 49.000 Firmenkunden mit Konto betreut, ist 2020 um 12 Prozent auf 18,5 Mrd. Euro gestiegen. Das Wachstum resultiert etwa zur Hälfte aus dem originären Kundengeschäft, zum anderen aus Refinanzierungsgeschäften mit der Bundesbank. Das Ergebnis vor Bewertungen und Steuern übertraf mit 128,4 Mio. Euro den Vorjahreswert von 125,2 Mio. Euro. Der Bilanzgewinn bewegte sich mit 20 Mio. Euro auf dem Vorjahresniveau.

Der Zinsüberschuss – nach wie vor die bedeutendste Ertragsquelle der Sparkasse – lag mit 217 Mio. Euro leicht unter dem Vorjahresniveau. Der Provisionsüberschuss stieg um 3,6 Prozent auf 114 Mio. Euro. Die Kundeneinlagen erhöhten sich deutlich um 970 Mio. Euro auf 13,9 Mrd. Euro. Das Kundenkreditgeschäft stieg um 7,5 Prozent auf 13,2 Mrd. Euro. Besonders nachgefragt wurden Kredite von öffentlichen Haushalten sowie Unternehmen und Selbstständigen.

Bereits vor dem gesetzlichen Moratorium habe die Sparkasse Hannover unter anderem in den besonders betroffenen Branchen Gastronomie und Einzelhandel entsprechende Maßnahmen umgesetzt und im Rahmen eines privaten Moratoriums ihre Kreditnehmer unterstützt, erklärte Marina Barth, stellvertretende Vorstandsvorsitzende und zuständig für das Mittelstandsgeschäft und Treasury. In Gastronomie und Einzelhandel hat die Sparkasse mit mehreren hundert Kreditnehmern Tilgungs- bzw. Ratenaussetzungen vereinbart. Darüber hinaus sind an Kreditnehmer in den genannten Branchen Hilfskredite in Höhe eines zweistelligen Millionenbetrages ausgezahlt worden.

Profitiert hat die Sparkasse ferner von einer erhöhten Nachfrage nach privaten und gewerblichen Immobilienfinanzierungen. Bei den privaten Baufinanzierungen wurde der Bestand um 264 Mio. Euro auf 5,3 Mrd. Euro ausgebaut. Der Bestand der gewerblichen Baufinanzierungen wuchs um 448 Mio. Euro auf 3,4 Mrd. Euro. Das Provisionsgeschäft erhöhte sich um 4 Mio. Euro auf 114 Mio. Euro. Darüber hinaus denken immer mehr Kunden über Geldanlagen wie Aktien und Wertpapiere nach. Bei der Sparkasse Hannover ist die Zahl der Kunden von 51.000 auf 53.000 gestiegen.

Kulturelles Engagement

2020 hat die Sparkasse Hannover mit ihren Stiftungen rund 500 Projekte in Sport, Kultur, Umweltschutz, Bildung und Sozialem mit 2,3 Mio. Euro unterstützt. Der Sparkassen-Sportfonds, der den Vereins-Breitensport anspricht, wurde um 100.000 Euro aufgestockt und um die zusätzliche Förderkategorie „besondere Maßnahmen aufgrund von Corona“ erweitert.

Nachhaltigkeit

Seit Anfang dieses Jahres wirtschaftet die Sparkasse Hannover im Bankbetrieb klimaneutral. Die Bank hat sich 2013 mit der Unterzeichnung des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) als erste deutsche Sparkasse zu jährlichen transparenten Reportings nach dem DNK-Standard über ihre Nachhaltigkeitsziele und -aktivitäten verpflichtet. 2020 wurde der Stromverbrauch um 4,7 Mio. KWh auf 8,1 Mio. KWh gesenkt. Sanierungen von Filialstandorten werden unter Nachhaltigkeits- und Umweltschutz-Gesichtspunkten geplant und durchgeführt. Gebäude der Sparkasse werden, wo es sinnvoll ist, bei Sanierungen mit Photovoltaikanlagen ausgestattet. Über den nachhaltigen Sparkassenbrief N+ hat die Sparkasse im Zeitraum von 2016 bis 2020 ökologische Projekte in der Region Hannover in einem Umfang von rund 700.000 Euro gefördert.

Digitalisierung und Modernisierung

Die Sparkasse Hannover hat auch 2020 in den Ausbau der medialen Kanäle sowie digitaler Angebote im Kundengeschäft investiert und wird dies weiter fortsetzen. In der Corona-Phase hat sich der Trend zum bargeldlosen Zahlen und die Nutzung der digitalen Angebote der Sparkasse weiter deutlich verstärkt. So bezahlten die Kunden der Sparkasse Hannover 2020 rund 6 Millionen mal häufiger mit ihrer SparkassenCard. Die Zahl der Kundinnen und Kunden, die die S-App nutzen, stieg von 114.000 auf 139.000. Bis 2022 werden ferner mehrere Niederlassungen in Hannover und im Umland modernisiert. 2020 entstanden bereits in Garbsen-Mitte sowie in den hannoverschen Stadtteilen Holzwiesen und Linden-Mitte einladend gestaltete Filialen als Orte der Begegnung. 2021 werden die Standorte in Laatzen sowie in Hannover an der Goseriede und in Kirchrode modernisiert. Außerdem investiert die Sparkasse in die Zukunft ihres Sparkassenteams. Unter den aktuell 1666 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind 77 Auszubildende (2019: 48).

Ausblick

Vor dem Hintergrund der Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie hat die Bank die Risikovorsorge von 45 Mio. Euro (enthält 15 Mio. Euro Abschreibungen auf eine Beteiligung) auf 60 Mio. Euro erhöht.

Ansonsten sei der weitere Verlauf der Pandemie und ihre Auswirkungen auf die künftige Geschäftsentwicklung noch nicht abschätzbar.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Sparkasse Hannover steigert Bilanzsumme erschien zuerst auf NW IHK.

In der 16. Auflage des Gründerwettbewerbs Startup-Impuls für die Region Hannover landete mit GameBuddy eine Geschäftsidee ganz oben, die sich um Online-Spiele dreht.

[/vc_column_text][vc_column_text]Wohl eher ein Zufall: Unter den Gewinnern und Nominierten des Gründerwettbewerbs Startup-Impuls 2019 zeigte sich doch eine gewisse Tendenz. Bei den Frauen bildeten immer wieder Kreativität rund um Praktisches, Mode oder Gesundheit das Fundament für eine Gründung. Die Männer – programmieren. Wobei Marina Barth, Vorstandsmitglied der Sparkasse Hannover, hervorhob, dass der Frauenanteil im Wettbewerb in diesem Jahr sowohl bei den Nominierten als auch bei insgesamt 128 Teilnehmern rund 30 Prozent erreichte. Tendenz hoffentlich noch steigend, auch das machte Barth deutlich. Die Sparkasse und die Wirtschaftsförderer von Hannover Impuls stehen hinter dem Gründerwettbewerb für die Region Hannover und machen ihn mit Preisen im Wert von insgesamt rund 100.000 Euro zum womöglich höchstdotierten regionalen Wettbewerb dieser Art in Deutschland. Er wurde zum 16. Mal ausgetragen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=“6198″ img_size=“large“ add_caption=“yes“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Kimberley Jones kann ihr junges Unternehmen nun mit 10.000 Euro weiter ausbauen. Emmilo heißt ihre Gründung, mit der sie die Kategorie Solo-Starter gewann: individuell genähte Kindermode auf Kundenwunsch und dem Fairtrade-Gedanken verpflichtet. Zur Unternehmerin wurde Jones aber erst durch die Internet-Plattform Instagram, auf der sie Selbstgenähtes zeigte und dann feststellte, dass sich das auch verkaufen lässt. Ebenfalls nominiert: Katrin Potyka für die Stofftasche dryxx – flexibel, nachhaltig produziert und praktischer Ersatz für Einmal-Einkaufstüten. Und die Zonama Food GmbH von Ramtin Randjbar-Moshtagin; dessen Idee: Zebra Stripes, haltbare Snacks aus getrocknetem Fruchtpüree, künftig auch in individuellen Geschmacksrichtungen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=“6202″ img_size=“large“ add_caption=“yes“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Der mit 5000 Euro dotierte Hochschul- und Wissenschaftspreis ging an die beh.digital GmbH und damit an das Team um Nikolai Behmann. Ihr Konzept: Aus Algorithmen, die im Bereich autonomer Fahrzeuge entwickelt wurden, entstand eine selbstlernende Software, die Fotos klassifizieren und damit in der Industrie zur Qualitätskontrolle eingesetzt werden kann – und das ohne Vorkenntnisse zur einfachen Anwendung und mit der Zielgruppe Mittelstand. Nominiert außerdem: die Nefino GmbH für Regis, ein Programm, mit dem Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit von Windkraft- und Solaranlagen eingeschätzt werden können, und zwar auf Basis von Forschungsarbeiten an der Leibniz-Uni. Außerdem Motronix, ein System, um in Echtzeit Landschaften und Architektur in Volumenmodellen entstehen zu lassen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Ganz vorne in der Hauptkategorie des Wettbewerbs aber landete die GameBuddy GmbH. Die Idee: Für das Online-Spiel League of Legends braucht man Fünfer-Mannschaften. Die werden unter den 100 Millionen Spielern pro Monat weltweit zum Teil zufällig zusammengestellt. Je nach Ehrgeiz und Anspruch knirscht es innerhalb der Teams oft gewaltig, der Ton im Chat kann rau und beleidigend werden. GameBuddy stellt deshalb mittels ihres Programms Mannschaften so zusammen, dass es passt, um diese unangenehmen Begleiterscheinungen zu vermeiden. Geld verdienen will das junge Unternehmen mit Werbung und einer kostenpflichtigen Premium-Variante, werbefrei und um Sonderfunktionen ergänzt. Stand: 15.000 monatliche Nutzer, 130.000 Registrierte. Auf den Plätzen landete corvitac pig-counter, eine Kamerasystem, das in der Lage ist, in landwirtschaftlichen Betrieben Schweine zu erkennen, zu verfolgen und zu zählen, sowie die innocado GmbH: Deren Software bringt in Unternehmen systematisch und abteilungsübergreifend Teams für zusammen für bestimmte Aufgaben zusammen. Außerdem waren für den Hauptpreis noch drei weitere Startups nominiert: Am Versicherungsstandort Hannover entwickelt claimBuddy eine webbasierte App, bei der automatisiert Versicherungsschäden über einen Chatbot abgewickelt werden können. Die App Herodikos ermöglicht Ärzten und Physiotherapeuten, mit geringem zeitlichen Aufwand individuelle Sporttherapie. Und schließlich noch einmal Mode, Kreativität und Nachhaltigkeit: boo surfwear um Anna Chevalier und Jingjing Qi bietet Sport- und Bademode aus Nylonabfällen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Startup-Impuls: Das Siegerteam hat die Idee zum Spiel erschien zuerst auf NW IHK.