Maik Blötz (Geschäftsführer Hannover Airport), Morell Westermann (Chef der Inspire your next AG) und Uwe Nortmann (Elektra Solar GmbH) stellten bei dieser Gelegenheit aktuelle Entwicklungen in der nachhaltigen Luftfahrt vor, auch am Standort HAJ: „Ich bin überzeugt davon, dass die Luftfahrt langfristig ein sehr nachhaltiger Verkehrsträger wird.“ Schon jetzt landeten in Hannover-Langenhagen Flugzeuge, die alternativ zu Kerosin aus Erdölprodukten teilweise mit Sprit aus Altfetten betrieben würden, so Blötz. Der Flughafen arbeitet nach eigenem Bekunden daran, diese vor allem die kleinen Flugzeuge getriebene Entwicklung zur Nachhaltigkeit zu stärken.

Der Beitrag E-Flieger am Flughafen Hannover-Langenhagen erschien zuerst auf NW IHK.

Der Beitrag Welterbe trifft Welterbe: Harz-Infobox im Fagus-Werk erschien zuerst auf NW IHK.

Der Beitrag Sparkasse in Hildesheim: Neue Struktur und neue Leiter für Firmenkunden erschien zuerst auf NW IHK.

Der Beitrag Sparkasse in Hildesheim: Aktion DigiFit für digitale Projekt in Vereinen erschien zuerst auf NW IHK.

Die Sparkasse Hildesheim Goslar Peine ist mit 2019 zufrieden und gut in dieses Jahr gestartet. Aktuell sorgen die Auswirkungen der Krise nicht für Unruhe. Einen Ausblick auf das Jahr wagt die Bank aber nicht. 

Auch das ein Phänomen der Pandemie: Geschäftsergebnisse des vergangenen Jahres werden vor allem darauf abgeklopft, wie gut sie in der aktuellen Situation als Fundament taugen. Die Sparkasse Hildesheim Goslar Peine ist mit 2019 zufrieden. Auf die derzeit spürbaren Auswirkungen der Krise blicke man ruhig, heißt es in der Bank. Eine seriöse Prognose für das gesamte Geschäftsjahr sei aber noch nicht möglich.

Bilanzsumme und Jahresüberschuss gewachsen

Zufrieden mit dem vergangenen Jahr: Das spiegelt sich in einem Anstieg der Bilanzsumme um rund 300 Mio. Euro auf jetzt 7,7 Mrd. Euro. „Ein erfreulicher Zuwachs“, so Vorstandschef Jürgen Twardzik. Damit ist die Sparkasse, die ein Geschäftsgebiet so groß wie das Saarland betreut, die zweitgrößte mit Sitz im Bereich der IHK Hannover. Der Jahresüberschuss beträgt 10,6 Mio. Euro und damit mehr als doppelt so viel wie 2018, als das Ergebnis vom Sondereffekt durch die Nord/LB-Sanierung belastet war. Jetzt sei man wieder auf dem langjährigen Niveau angekommen, sagte Twardzik.

Spareinlagen weiter auf dem Rückzug

Mit fast 6 Mrd. Euro Kundeneinlagen und 5,6 Mrd. Euro an Krediten halten sich Forderungen und Verbindlichkeiten die Waage, so der Sparkassen-Vorstandsvorsitzende. „Wir können das Kreditgeschäft aus unseren Einlagen bestreiten.“ Die Bilanz des Hildesheimer Instituts wird auf der einen Seite durch Sichteinlagen und auf der anderen durch Wohnungsbau-Finanzierungen bestimmt. Rund 4,6 Mrd. Euro liegen auf Girokonten, dagegen machen die normalverzinslichen Spareinlagen nur noch gut 10 Prozent der Bilanzsumme aus.

Das Neugeschäft bei der Finanzierung privaten Wohnungsbaus sei in den vergangenen fünf Jahren um mehr als ein Drittel gewachsen, sagte Vorstandsmitglied Michael Senft. Er bezeichnete den Bereich als Domäne seiner Bank. Auch mit der Immobilienvermittlung sei man zufrieden: Mit 317 Objekte habe man mehr als die Hälfte der Vermittlungen in der Region abgewickelt, so die Einschätzung der Sparkasse.

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat sich im vergangenen Jahr leicht auf 1385 verringert.

Corona: Unternehmenskunden schnell und mit System angesprochen

Sicherheit groß geschrieben: Beratungsgespräch bei der Sparkasse Hildesheim Goslar Peine.

Nachdem das Jahr 2020 gut angelaufen war – kam Corona. Systematische Ansprache der Unternehmenskunden, die 70 größten innerhalb von drei Tagen. Rund tausend Telefonate pro Woche, Umstellung von 22 Filialen auf SB-Betrieb, Schutzmaßnahmen für Mitarbeiter. Über 3000 Tilgungsaussetzungen von bis zu neun Monaten, die ein Kreditvolumen von rund 52 Mio. Euro betreffen. Allerdings sieht man bei der Sparkasse derzeit bei den Wertpapieren angesichts der Kursentwicklung einen täglich geringer werdenden Wertberichtigungsbedarf. Und im Kreditbereich, Stand Anfang Juni, überhaupt keinen.

Schub für die Digitalisierung

Aktuell fährt die Bank auf Sicht, sagte Vorstandschef Twardzik. Er zeigte sich erleichtert, dass es nur zwei Corona-Fälle in der Belegschaft gegeben haben, jeweils mit Infektionsquellen außerhalb des Unternehmens. Twardzik wies aber auf ein in der Krise geändertes Kundenverhalten hin, insbesondere einen deutlichen Trend zu digitalen Angeboten. Zwar könne man zur Nutzung von Apple Pay, das seit Ende vergangenen Jahres für Kunden verfügbar ist, aus vertragsrechtlichen Gründen keine Angaben machen. Der Dienst sei aber eine der erfolgreichsten Produkteinführungen der Sparkassen-Finanzgruppe in den letzten Jahren gewesen, so das zuständige Vorstandsmitglied Dominikus Penners.

Veränderung bei Geschäftsstellen schon jetzt

Beschleunigt hat sich auch die Veränderung bei den Geschäftsstellen. Bis Ende 2022 will die Sparkasse die Zahl der mit Personal besetzten von 62 auf 38 reduzieren. Entsprechend steigt die Zahl der SB-Geschäftsstellen. Für die zweite Jahreshälfte war die Umwandlung von elf Filialen geplant. Die werden aber nach dem coronabedingten Abzug des Personals nur mit Selbstbedienung wieder geöffnet. Eine weitere Geschäftsstelle wurde planmäßig ganz geschlossen.

Die digitale Aufstellung der Bank, die schon seit Jahren vorangetrieben werde, habe sich in der Krise bewährt, so Vorstandschef Twardzik. Neben den umfassenden Möglichkeiten, die Bankgeschäfts von Zuhause oder von unterwegs zu regeln, biete die Sparkasse auch Beratung per Chat, Telefon oder Video: „Dass diese Wege schon gut funktionieren, hat es uns und unseren Kunden einfacher gemacht, auf die Krise zu reagieren.

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title=“Kontakt zum Autor“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]

Klaus Pohlmann

[/vc_column_text][vc_column_text]Sie haben Fragen oder Anregungen?
Dann schreiben Sie dem Autor:[/vc_column_text][vc_btn title=“E-Mail schreiben“ color=“warning“ align=“left“ css=“.vc_custom_1508406554351{margin-left: 10px !important;padding-left: 10px !important;}“ link=“url:mailto%3Apohlmann%40hannover.ihk.de|||“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1304″ alignment=“center“ style=“vc_box_circle_2″][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Sparkasse Hildesheim Goslar Peine: Gestärkt durch gutes Vorjahr erschien zuerst auf NW IHK.

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Der Schutz vor einer möglichen Infektion mit dem Coronavirus steht derzeit im Fokus der Gesellschaft. Neben den sogenannten Community-Masken, die die breite Bevölkerung vor einer Ansteckung schützen sollen, spielen für medizinische Fachkräfte vor allem die FFP2- und FFP3-Masken eine große Rolle.
Ein Oberarzt aus Hildesheim hat sich in diesem Zusammenhang an das hannoversche Unternehmen AM Germany GmbH & Co. KG mit der Idee gewandt, für den medizinischen Schutz notwendige Adapter für Schutzmasken für den OP- oder den HNO-Bereich mittels 3D-Druck erstellen zu lassen. Was in diesem Zusammenhang passierte, beschreibt eine Mitteilung der Region Hannover, die seit Monatsbeginn das Experimentallabor fördert, in dem AM Germany meinsam mit Formwerk 3D und LikeAbird Ltd. arbeitet: „Eine halbe Stunde nach der Anfrage haben wir die Köpfe digital zusammengesteckt und über die Machbarkeit gesprochen. Schnell war klar, dass wir mit der additiven Fertigungsweise tatsächlich helfen können“, erklärt Geschäftsführer Benjamin Henkel. Ein paar Tage später kam der Prototyp aus Nylon aus dem Drucker. Die notwendigen Härtetests bestand er. „Schließlich müssen die Schutzmasken wiederverwertbar und entsprechend hitzebeständig und desinfizierbar sein“, erklärt Henkel. Konkret hat AM Germany GmbH & Co. KG bisher 260 Adapter für Masken hergestellt, die bereits verteilt wurden. „Mit dem derzeitigen Verfahren könnten wir bis zu 1000 Stück wöchentlich anfertigen – inklusive der Weitergabe nahezu zum Selbstkostenpreis. „Wenn Ärzte aus der Region Bedarf haben, finden wir hier mit Sicherheit eine Lösung.“
Das Experimentallabor ist im Rahmen des Projektes „Additive Fertigung von Kunststoffen in KMU“ entstanden. Die Region Hannover fördert hier mit rund 150.000 Euro.

In einer jetzt veröffentlichten Studie haben auch Forscher der Kühne Logistics University (KLU) in Hamburg zu medizinischen Lieferketten untersucht, wie mithilfe von 3-D-Druck die Ausbreitung von Covid-19 bekämpft werden kann. Schon jetzt wird diese Produktionstechnik genutzt, um medizinisches Equipment schnell und kostengünstig herzustellen, heißt es in einer Mitteilung. Dazu zählen vor allem Material für Beatmungsgeräte, medizinische Schutzkleidung wie Gesichtsschilder und Teststäbchen zum Nachweis von Covid-19. Der reguläre Markt für dieses Material ist derzeit nahezu leergefegt.

An dieser Stelle berichten wir über Unternehmen, die sich mit Ideen und Engagement, mit ihren Produkten und Dienstleistungen am Kampf gegen das Coronavirus beteiligen. Weitere Beiträge:

Hahnemühle: Papier gegen das Virus

Polyform: Mit Visieren in die Bresche

Continental: Medizin-Schläuche für die Lombardei

Agentur Sprachkultur: Kostenlose Telefonübersetzung

vph mit Partnern für Visier und Maske

Arineo unterstützt beim Einrichten von Home Office

VWN und Eventfirmen lassen Telemoritz erstrahlen

Wilvorst produziert Behelfs-Mund-Nasen-Masken statt Hochzeitsanzüge

DRELUSO stellt Händedesinfektionsmittel her

Hildesheimer Sparkasse liefert Bargeld nach Hause

IGO3D: Mit 3D-Druckern Lieferketten schließen

Noch mehr Teile aus dem 3D-Drucker

Maskenpflicht: Erkennung per KI und Tablet am Geschäftseingang

Laverana unterstützt Land Niedersachsen

Live-Konzerte und Kino als Autoevents

Kayser-Gruppe produziert Alltagsmasken im großen Stil

Online-Plattform bietet Masken-Info

Fidlock spendet Schutztaschen für die Medizin

Continental liefert Bezüge für Aufwachliegen

Aus dem Drucker was für die Ohren

Bebek Racewear – Masken vom Rennanzug-Hersteller

VGH startet Spendenaktion in der Krise

Continental-Mitarbeiter engagieren sich weltweit

Nord/LB-Belegschaft unterstützt soziale Einrichtungen

Wertgarantie-Webinare für Fachhändler

Ottobock erweitert Produktpalette und spendet

Hahnemühle spendet fast 160000 Alltagsmasken aus eigener Produktion

Sartorius fördert Forschungsprojekt der Uni-Medizin

Lyreco spendet FFP2-Masken an Klinikum Görlitz

Fruchtsaft von Beckers für soziale Einrichtungen

Laptops helfen Schüler beim digitalen Lernen

PB 0110 produziert nachhaltige „Puremasks“

Deutsche Bank spendet für Diakonie

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title=“Kontakt zum Autor“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]

Klaus Pohlmann

[/vc_column_text][vc_column_text]Sie haben Fragen oder Anregungen?
Dann schreiben Sie dem Autor:[/vc_column_text][vc_btn title=“E-Mail schreiben“ color=“warning“ align=“left“ css=“.vc_custom_1508406554351{margin-left: 10px !important;padding-left: 10px !important;}“ link=“url:mailto%3Apohlmann%40hannover.ihk.de|||“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1304″ alignment=“center“ style=“vc_box_circle_2″][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Unternehmen gegen Corona (12): Noch mehr Teile aus dem 3D-Drucker erschien zuerst auf NW IHK.

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Auslöser für den neuen Service ist die aktuelle Krise: Denn gedacht sei der neue Service für Menschen, die wenig mobil oder älter sind oder beides, so Elke Brandes, Pressesprecherin der Sparkasse. Damit könne der Besuch der Sparkassenfiliale für die Bargeldversorgung vermieden werden.

Nutzen kann den Service jeder, der bei der Sparkasse Hildesheim Goslar Peine ein Girokonto hat bzw. eine Vollmacht auf einem solchen Konto besitzt. Die Lieferung des Bargelds kann nur an die bei der Sparkasse hinterlegte Adresse erfolgen. Pro Kunde und Liefertag ist der Betrag auf maximal 250 Euro begrenzt. Die Lieferung erfolgt über DHL und ist damit versichert und nachverfolgbar. Die Lieferung können Sparkassenkunden telefonisch oder online vornehmen. Für die Lieferung berechnet die Sparkasse eine Gebühr von 4,90 Euro. Allerdings ist das nach Angaben der Bank nicht kostendeckend: „Ich betone ausdrücklich, dass wir mit diesem neuen Service nichts verdienen, sondern sogar noch draufzahlen. Dennoch ist es uns wichtig, in dieser schwierigen Zeit Kunden von der Sorge befreien zu können, an Bargeld zu kommen. Wir hoffen, hiermit gerade älteren Menschen eine Erleichterung zu verschaffen“, sagt Elke Brandes. Und weiter: „Wir planen, diesen Service auch nach Ende der Corona-bedingten Einschränkungen weiter anzubieten.“

An dieser Stelle berichten wir über Unternehmen, die sich mit Ideen und Engagement, mit ihren Produkten und Dienstleistungen am Kampf gegen das Coronavirus beteiligen. Weitere Beiträge:

Hahnemühle: Papier gegen das Virus

Polyform: Mit Visieren in die Bresche

Continental: Medizin-Schläuche für die Lombardei

Agentur Sprachkultur: Kostenlose Telefonübersetzung

vph mit Partnern für Visier und Maske

Arineo unterstützt beim Einrichten von Home Office

VWN und Eventfirmen lassen Telemoritz erstrahlen

Wilvorst produziert Behelfs-Mund-Nasen-Masken statt Hochzeitsanzüge

DRELUSO stellt Händedesinfektionsmittel her

Hildesheimer Sparkasse liefert Bargeld nach Hause

IGO3D: Mit 3D-Druckern Lieferketten schließen

Noch mehr Teile aus dem 3D-Drucker

Maskenpflicht: Erkennung per KI und Tablet am Geschäftseingang

Laverana unterstützt Land Niedersachsen

Live-Konzerte und Kino als Autoevents

Kayser-Gruppe produziert Alltagsmasken im großen Stil

Online-Plattform bietet Masken-Info

Fidlock spendet Schutztaschen für die Medizin

Continental liefert Bezüge für Aufwachliegen

Aus dem Drucker was für die Ohren

Bebek Racewear – Masken vom Rennanzug-Hersteller

VGH startet Spendenaktion in der Krise

Continental-Mitarbeiter engagieren sich weltweit

Nord/LB-Belegschaft unterstützt soziale Einrichtungen

Wertgarantie-Webinare für Fachhändler

Ottobock erweitert Produktpalette und spendet

Hahnemühle spendet fast 160000 Alltagsmasken aus eigener Produktion

Sartorius fördert Forschungsprojekt der Uni-Medizin

Lyreco spendet FFP2-Masken an Klinikum Görlitz

Fruchtsaft von Beckers für soziale Einrichtungen

Laptops helfen Schüler beim digitalen Lernen

PB 0110 produziert nachhaltige „Puremasks“

Deutsche Bank spendet für Diakonie

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title=“Kontakt zum Autor“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]

Klaus Pohlmann

[/vc_column_text][vc_column_text]Sie haben Fragen oder Anregungen?
Dann schreiben Sie dem Autor:[/vc_column_text][vc_btn title=“E-Mail schreiben“ color=“warning“ align=“left“ css=“.vc_custom_1508406554351{margin-left: 10px !important;padding-left: 10px !important;}“ link=“url:mailto%3Apohlmann%40hannover.ihk.de|||“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1304″ alignment=“center“ style=“vc_box_circle_2″][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Unternehmen gegen Corona (10): Hildesheimer Sparkasse liefert Bargeld nach Hause erschien zuerst auf NW IHK.

Der Beitrag Prämiensparen: Sparkasse in Hildesheim kündigt Altverträge erschien zuerst auf NW IHK.

Konzentration auf das Wesentliche – und nicht auf Äußerlichkeiten. Dieser Gedanke scheint mehr und mehr in der Breite anzukommen.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Es war eine bemerkenswerte Pressekonferenz: Vier Vorstandsmitglieder einer Sparkasse entledigten sich medienwirksam ihrer Krawatten. Komisches Gefühl, sagte einer, nach so vielen Jahren. Aber als sie den Binder abbanden, wirkte es auch so, als könnten die vier es kaum erwarten. Und vor allem wirkte es – natürlich. Die Bank mit Sitz in Hildesheim hat sich eine neue Kleiderordnung gegeben. Dabei geht es nicht nur um den Schlips, der ist nur das Symbol. Klar, in vielen anderen Unternehmen ist leger längst selbstverständlich. In Banken vielleicht noch nicht. Vor allem aber wurden die neuen Regeln nicht über bloße Duldung eingeführt, sondern ganz bewusst mit einem Startsignal: Von dieser Minute an machen wir es anders als bisher. Etwas Neues passiert.
Den Kunden auf Augenhöhe begegnen, Nähe deutlich machen. Den Mitarbeitern Freiräume geben: Wer will, kann weiter Krawatte tragen. Wer nicht will, muss nicht – es sei denn, ein Anlass fordert es. Was sonst noch geht und was eben auch nach wie vor nicht, wurde von einem Mitarbeiterteam vorgeschlagen und vom Vorstand so übernommen. Schlips, Kragen und Anzug sind kein Indiz für Qualität. Dieser Gedanke kommt in der Breite an. Wie gut etwas ist, muss man auf anderem Weg entscheiden: Das ist das Wesentliche. Alles andere nur Beiwerk. pm

Ursprünglich als Wirtschaftspolitisches Streiflicht, später in einer eigenen Rubrik „Streiflichter“: Glossen begleiten die Niedersächsische Wirtschaft von Anfang an und hatten schon in Vorgänger-Publikationen ihren Platz. An dieser Stelle finden Sie jeden Freitag eine Glosse in dieser Tradition.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Die Freitags-Kolumne: Das Wesentliche erschien zuerst auf NW IHK.

Dem gesellschaftlichen Trend folgend lockert die Sparkasse Hildesheim – Goslar – Peine die Kleidungsvorschriften für alle ihre Mitarbeiter. Das drängt sogar fast die Zahlen in den Hintergrund, die sich im wesentlichen solide entwickelt haben. Nur der Jahresüberschuss ist von der Lage bei der Nord/LB geprägt.

[/vc_column_text][vc_column_text]Es ist ein Einschnitt, der für Bankmitarbeiter mit vielen Berufsjahren im Rücken besonders tief geht. Fühlt sich komisch an, nach vielen Jahrzehnten erstmals ohne Schlips in der Bank: So eine Stimme aus dem vierköpfigen Vorstand der Sparkasse Hildesheim – Goslar – Peine, und sie klang glaubwürdig. Gerade hatten Jürgen Twardzik, Michael Senft, Dominikus Penners und Dirk Vorderstemann sich gegen Ende der Bilanzpressekonferenz symbolträchtig ihrer Krawatten entledigt. Die sei „von dieser Minute an“ in der Sparkasse keine Pflicht mehr: ein Kann, aber nicht länger ein Muss. Allerdings steht die Krawatte nur besonders herausgehoben für das, um was es der Sparkasse eigentlich geht: Eine neue Kleiderordnung – von den Mitarbeitern entwickelt, zeitgemäß, weniger förmlich, legerer, Distanz abbauend und der jeweiligen Situation angemessen. „Die Welt dreht sich“, sagte Vorstandssprecher Twardzik. Die Sparkasse folgt dem Trend, nicht als erste, aber für eine regionale Bank doch recht früh.

Zwar wird bei der Kleidung eine neue Phase eingeläutet, so Twardzik, für den wirtschaftlichen Rahmend gilt das allerdings nicht. Im Feld, das von den Eckpunkten niedriger Zinsen, hoher Regulierungsanforderungen, Digitalisierung und Demografie abgesteckt wird, hat sich die 2017 aus einer Dreierfusion hervorgegangene Sparkasse nach den Worten ihres Chefs „grundsolide“ geschlagen. Die Bilanzsumme stieg im vergangenen Jahr von rund 7,2 Mrd. Euro auf knapp 7,4 Mrd. Euro. Das Institut mit Satz in Hildesheim liegt damit in Niedersachsen auf Rang vier und bundesweit unter den größten 30 Sparkassen.

Allerdings hat sich der Jahresüberschuss 2018 fast halbiert, von 10,6 Mio. Euro auf jetzt 5,5 Mio. Euro. Maßgeblich dafür war die Abschreibung auf die Anteile der Sparkasse an der Nord/LB: Von den 31 Mio. Euro, mit denen die Beteiligung in der Büchern stand, bliebt nur 1 symbolischer Euro übrig. Diese außergewöhnliche Belastung habe man erfreulicherweise aus dem laufenden Ergebnis bewältigen können, so Twardzik. Den Anteil seines Instituts am frischen Kapital, das die Nord/LB erhalten soll, bezifferte er auf 26 Mio. Euro. Die Gespräche mit Trägern und Mitarbeitern über die Situation bei der Landesbank und die Auswirkungen auf die Sparkasse seien, so Twardzik, „emotional“ gewesen.

Vorstand Michael Senft wies darauf hin, dass trotz niedriger Zinsen die Kundeneinlagen im vergangenen Jahr weiter um 311 Mio. Euro auf 5,7 Mrd. Euro gestiegen seien. Dem steht ein Kreditvolumen von gut 5,4 Mrd. Euro gegenüber, im Klartext: Die Einlagen können nicht in vollem Umfang als Kredite ausgereicht werden. Für Geld, das bei der EZB deshalb geparkt werden muss, zahlt die Bank jährlich rund 1 Mio. Euro an Negativzinsen.

Angesichts der niedrigen Zinsen hätte sich Senft ein deutlich höheres Wertpapiergeschäft gewünscht. Die Bank betreut einen Bestand von 1,85 Mrd. Euro, der damit stabil auf Vorjahresniveau bliebt. Das vermittelte Volumen im Bauspargeschäft stieg dagegen „sensationell“, so Senft, auf 200 Mio. Euro an. Das Provisionsergebnis erreichte mit 70 Mio. Euro die Größenordnung des Vorjahres.

In der Folge der Fusion sank die Zahl der Mitarbeiter, nach Personen gerechnet, im vergangenen Jahr auf dem Weg natürlicher Fluktuation von 1664 auf 1488. Unter anderem an den Mitarbeitern machte Jürgen Twardzik auch die regionale Bedeutung der Sparkasse fest, mit einer Kaufkraft von 45 Mio. Euro an Nettogehältern. Außerdem zahlt die Bank Steuern in Höhe von gut 19 Mio. Euro. Hinzu kommt noch das ein soziales Engagement mit rund 3,4 Mio. Euro, sagte Vorstandsmitglied Dirk Vorderstemann.

Bei der Bilanzpressekonferenz wurde außer der Kleiderordnung noch eine weitere Neuerung vorgestellt: Linda heißt der Chatbot, der als digitaler Service ab jetzt Standardfragen in Echtzeit beantwortet und damit das bereits bestehende Chat-Angebot mit einem speziell ausgebildeten Team von Sparkassenmitarbeitern ergänzt, wie der zuständige Vorstand Dominikus Penners erläuterte. Linda ist virutell – und muss sich auf jeden Fall keine Gedanken darüber machen, was sie anzieht. Das ist Tag für Tag gleich.[/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Der Beitrag Des Bankers neue Kleider: Ohne Krawatte – aber mit soliden Zahlen erschien zuerst auf NW IHK.